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蒙华铁路项目部召开2015年双先表彰暨2016年度施工动员大会

2021-11-17 来源:南宁农业机械网

蒙华铁路项目部召开2015年"双先"表彰暨2016年度施工动员大会

2016年3月10日,集团公司蒙华铁路土建十标项目部2015年度"双先"表彰暨2016年施工动员大会胜利召开。集团公司总经理马海民,西北经营部总经理李刚,各参建单位的公司领导出席了会议。大会在庄严的《国歌》声中拉开帷幕,表彰大会对在2015年度蒙华铁路建设中成绩优异的3个先进工区、6个先进集体、4各优秀劳务队和48名先进个人进行了表彰奖励,对2016年的重点工作进行了安排部署。

自2015年8月蒙华项目部进场施工以来,在集团公司的正确领导下,各参建单位和全体参建人员以优质、高效完成蒙华铁路施工任务为己任,跑步进场、快速建点,抢时间、争速度,克服了诸多困难,千方百计创造施工条件,全力以赴组织施工生产,仅用了四个月的时间,就完成了人员进场、红线征地和临时用地以及部分房屋拆迁工作,迅速打开工作局面形成规模生产,年内,完成产值1.3亿元,取得蒙华公司蒙陕指挥部年度综合评比第二名的好成绩。会上,项目经理杨美福对2015年的工作进行了回顾总结,并结合2016年度整体施工任务,对下步工作进行了再动员、再部署,并与各工区分别签订了质量安全责任书、生产任务包保责任书和党风廉政建设责任书。项目部各分管领导结合项目管理实验室活动和年度施工任务,就形象进度、施工技术、质量控制、安全管理以及项目党群工作分别作了重点安排。

集团公司总经理马海民在对项目部2015年取得的成绩给与充分肯定的同时,针对当前项目管理上普遍存在的:“基础管理薄弱,迎难而上的决心不强、争先意识不强、创新意识不强、成本意识不强”等问题,要求项目部要以蒙华铁路管理实验室活动为契机,全面提高项目管理水平。要针对项目管理实验室活动八项内容,认真安排、认真总结,创新思路、创新管理,出经验、出成果。要抓好“三基”管理,打牢项目管理基础。在项目组合形式,作业层管理、班组长队伍建设方面,认真研究;要把隧道机械化作业,隧道瓦斯监控,隧道地质超前预报,工序监控记录等日常管理工作纳入基础管理范畴,加强施工过程管控,夯实管理基础。要坚定不移的抓好安全质量管理,确保信誉评价取得好成绩。在安全质量管理上宁可百日紧,不可一日松,要常抓不懈,从基层抓起,从每一个人抓起;要落实班组长责任制,强化红线意识,明确责任,分级管控,确保安全质量管理受控。要把蒙华项目建成管理领先、效益领先、科技领先的绿色环保项目,一个实实在在的亮点项目。

与会代表一致表示,要把集团公司领导的鼓励和要求变为工作动力,不辜负企业的信任,在实际工作中,脚踏实地、真抓实干,抓出成绩,干出成效。